钛动科技亮相36氪Waves大会，创始合伙人聂艾玲谈AI投资的第一性原理
2026-06-18随着AI加速从技术概念走向产业落地，如何判断AI的真实价值、如何识别可持续的商业机会，正成为创业者与投资人关注的核心议题。
6月17日，在36氪Waves大会的一场闭门圆桌中，钛动科技创始合伙人聂艾玲与来自投资机构及AI企业的嘉宾，围绕AI投资与产业落地展开讨论。
在圆桌交流中，聂艾玲不仅分享了钛动对AI应用、Agent演进及生态赋能的深耕经验与最新思考，也正通过战略投资方式，积极布局上下游创新企业，以资本与产业资源双轮驱动，构建更开放的钛动AI生态，携手被投伙伴共同探索Agent与场景的深度融合。
聂艾玲指出，钛动科技一直提倡“Make Things Happen ”的企业文化理念，在对外投资与生态赋能上的出发点亦是如此：AI时代投资的第一性原理是找到“能把事做成的人”。
当主持人问及钛动科技的“AI浓度”时，聂艾玲的回答并不是一个技术指标。她认为关键不在于接入了多少模型，而在于三个问题：AI参与了多少关键工作流、创造了多少商业价值、放大了多少人的能力。
目前，钛动已形成前后两层AI架构：前端是Navos营销多智能体，覆盖市场洞察、内容生成、广告执行与优化；后端是钛极专业大模型，沉淀企业知识、历史数据和行业经验。前端解决效率，后端解决认知，二者打通，AI才能从执行工具走向决策伙伴。
谈到出海痛点，聂艾玲认为集中在三件事上：不知道该进哪个市场；内容供给跟不上扩张节奏；投放过度依赖经验型人才。Navos要解决的，正是让依赖人工经验的营销链路变得更系统、更可复制。
这套方法论也被延展到钛动的AI投资策略中。聂艾玲的视角很明确：不从技术热度出发，而是先找业务卡点——哪里人力最贵、决策最慢、最依赖专家经验，哪里就是AI最先创造价值的地方。这也是钛动在Agentic Commerce、AI Memory、Creator Marketing Agent、Creative Agent、Ads Agent、Payment Infra等多个方向持续布局的逻辑所在。
面对资本市场对AI的追逐和普遍的FOMO情绪，聂艾玲的判断是：技术迭代会越来越快，但商业价值的沉淀速度不会因此自动加快。每一轮技术浪潮中，真正改变商业格局的，往往不是技术本身，而是那些能把技术转化为工作流和组织能力的企业。模型会变，Agent会变，技术路线会变，但客户愿意持续付费解决的问题不会轻易改变。
她认为，真正的定力不是拒绝变化，而是在快速变化中始终盯住客户价值。如果一个AI产品不能帮客户赚钱、省钱或重构关键工作流，它很难形成长期价值。无论技术如何变，最终都要落到一个核心问题上——所有产出，必须挂钩到可被数字化衡量的标准上。
谈到“什么样的创业者值得投”，聂艾玲将AI时代的关键能力概括为三个层面：理解AI工作流的能力、快速学习迭代的能力，以及把AI沉淀为组织能力的能力。
而更底层的特质是长期主义。在她看来，这不是简单的“熬”，而是能否想清楚：企业每一年的增长从哪里来、靠什么实现。另外两个不变的标准是：是否真正理解客户，是否具备强执行力——AI会让想法变多，但真正稀缺的，依然是能把事情做成的人。在钛动内部，一直倡导一种“MTH”（make things happen）的文化理念，无论职级和专业，把事情做成，才是工作的第一性原理。
正如她所说：
“如果回到没有AI的那一天，我投的也不是AI本身。我投的是那些即使没有AI也能创造价值，但因为AI出现，能把价值放大10倍甚至100倍的团队。”
这也是钛动今天持续推进AI投资与生态协同的底层出发点。未来，钛动将继续围绕AI应用、智能体和全球商业基础设施等方向深化布局，与更多优质创业团队一道，把AI的商业价值做深、做实。